يساعد كوتشينغ الفريق الفِرق على تحقيق أهدافها، مع خلق بيئة مستدامة تُعزِّز التفاعل وصحة الفريق والنجاح، كما يساعدها على الالتفاف حول غاية مشتركة، ووضع رؤية ملهمة، وإقامة علاقات صحية بين أعضاء الفريق، ...
هذا المقال مأخوذ عن الكاتبة فيرجينيا رايموند (Virginia Raymond)، والتي تُحدِّثنا فيه عن أهمية المنتورينغ.
تتمتع المدرسة البريطانية للكوتشينغ (British School of Coaching) بسمعة طيبة في تقديم شهادات ال...
هذا المقال مأخوذ عن الكاتبة جوديث بارتون (Judith Barton) والتي تُحدِّثنا فيه عن تنظيم مكان العمل في المنزل.
كَوني أستاذة أكاديمية وأُقدِّم الكوتشينغ المباشر، والآن أُقدِّم الكوتشينغ الافتراضي منذ ستة...
"ضع الكمامة أولاً".
نحن جميعاً نعرف هذا الطلب، لدرجة أنَّ معظمنا ربما لا يولي اهتماماً كبيراً لتعليمات الأمن والسلامة في بداية كل رحلة، ولكن يتعيَّن علينا إيلاء المزيد من الاهتمام إلى هذا السيناريو، ...
هذا المقال مأخوذ عن الكاتب جيفري إي أورباخ (Jeffrey E. Auerbach) والذي يُحدِّثنا فيه عن الخرافات حول العمل عن بُعد.
مثل العديد من عملائنا وزملائنا، تحوَّل فريقنا بين عشية وضحاها تقريباً من مكتب مركزي...
الآن بعد أن أصبحت نسبة كبيرة من القوى العاملة تعمل باستقلالية من المنزل، كيف يمكن للمديرين تحسين نتائج فِرَقهم؟ وكيف يعرف القادة إمكانات موظَّفيهم؟ وما الخطوة الأولى التي يجب على المديرين اتخاذها للحص...
هذا المقال مأخوذ عن الكاتب مارتن هيل (Martin Hill)، والذي يُحدِّثنا فيه عن الوقت الذي يستطيع فيه الكوتش إلغاء الجلسة.
يقول الكاتب إيكهارت تول (Eckhart Tolle): "اقبل ثم تصرَّف، فأيَّاً كان ما تحتويه ا...
أصبح الإشراف على الكوتشينغ جزءاً من مهنة الكوتشينغ؛ حيث يوفر للكوتشز بيئة آمنة وداعمة وتأملية لتمكينهم من تطوير قدرتهم على الاستجابة استجابةً عميقةً وفاعلةً لخدمة عملائهم الخاصين أو الذين يُقدِّمون له...
7 نصائح لتحقيق أقصى استفادة من الإشراف على جلسات الكوتشينغ
هذا المقال مأخوذ عن الكاتبة ماري نيكول (Mary Nicoll) والتي تُحدِّثنا فيه عن معنى السيطرة القسرية، وكيفية التعامل مع الضحايا المتعافين منها.
قد يقع أي شخص ضحية للسيطرة القسرية، وهي شكل خبيث وخفي من أش...
"لقد جرَّبنا المنتورينغ ذات يوم، لكنَّه لم ينجح، على أي حال، يجد الناس منتورز بشكل غير رسمي، وما أحتاج إلى معرفته هو كيفية تنظيم مسار قيادتي".
هذه عبارة شائعة نسمعها من كبار قادة الموارد البشرية، ومع...
لقد تحدَّثنا في الجزء الأول عن بعض الجوانب التي يُحدث فيها بروتوكول طلب الإذن فارقاً، وهي الصراع، وتقدير الآراء، والتغذية الراجعة؛ وسنتناول في هذا الجزء الجوانب الأخرى، وهي الحدود والانسجام، بالإضافة ...
إنَّ طلب الإذن من الآخرين مهارةٌ نحتاج إليها في كثيرٍ من الأحيان، ولكن نادراً ما نلاحظ أنَّ القادة المُلهِمين والأصدقاء والزملاء المشهورين والأفراد المُرهفين وأولئك الذين ينسجمون مع الجميع يمارسونها؛ ...